7 hal tentang anggaran kas (cash budgeting)

Dalam rangka pembuatan anggaran kas (cash budgeting) ini ada beberapa hal yang perlu diperhatikan, yaitu:

Pengertian pajak menurut pakar

Pengertian yang disampaikan oleh para pakar sebagai berikut, diantaranya:

Penggolongan biaya dalam Persediaan

Unsur-unsur biaya yang dapat digolongkan di dalam persediaan adalah sebagai berikut:

7 Karakteristik inti dalam riset pemasaran yang baik.

Untuk menjadikan riset pemasaran yang baik terdapat 7 karakteristik inti yang dibutuhkan. Karakteristik tersebut adalah:

1. Metode ilmiah, riset pemasaran yang efektif menggunakan prinsip metode ilmiah yang dimulai dengan pengamatan, perumusan hipotesis, prediksi, dan pengujian serta penganalisaan.
2. Kreativitas riset, sebaiknya riset pemasaran mengembangkan cara-cara inovatif untuk dapat menyelesaikan sebuah masalah. Sehingga dari berbagai inovasi tersebut akan didapat berbagai alternatif pilihan untuk pengambilan keputusan.
3. Metode beragam, peneliti yang baik akan berusaha untuk tidak terlalu bergantung pada satu metode saja dan lebih suka menyesuaikan metode dengan masalahnya daripada yang sebaliknya.
4. Interdepedensi dari model dan data, peneliti yang baik menyadari bahwa data diinterpretasikan melalui model yang melandasinya. Model-model ini memberikan pedoman atas jenis informasi yang dicari dan harus dinyatakan sejelas mungkin.
5. Nilai dan biaya dari informasi, peneliti yang baik akan menunjukkan perhatian pada estimasi nilai informasi dan biayanya. Pertimbangan nilai/biaya membantu bagian riset dalam menentukan proyek riset mana yang akan dijalankan dan rancangan riset mana yang akan digunakan.
6. Skeptisme yang sehat, peneliti pemasaran yang baik akan menunjukkan sikap skeptisme yang sehat terhadap asumsi-asumsi yang dikatakan manager pemasaran mengenai bagaimana pasar bekerja.
7. Pemasaran yang etis, peneliti pemasaran yang baik harus dapat memberikan keuntungan yang baik terhadap perusahaan yang mensponsorinya dan pelanggan yang menjadi tujuan objek penelitian.

8 alasan strategis untuk aliansi

Terdapat 8 alasan strategis untuk melakukan aliansi, yakni (Jose Collazo):

1. Memenuhi kekurangan dalam pasar yang ada dan basis teknologi.
2. Mengubah kelebihan kapasitas produksi menjadi laba.
3. Mengurangi resiko dan biaya memasuki pasar baru.
4. Mempercepat pengenalan produk.
5. Menciptakan skala ekonomis.
6. Mengatasi hambatan hukum dan perdagangan.
7. Memperluas lingkup operasi yang ada.
8. Mengurangi biaya-biaya untuk keluar saat menjual / melepas operasi. 

 

3 Hal untuk pemikiran strategis

Ada 3 hal masukan untuk perumusan strategis, yaitu:

1. Keunggulan biaya secara keseluruhan, dalam hal ini perusahaan haruslah bekerja keras untuk mencapai tingkat biaya produksi dan distribusi yang terendah, sehingga akan didapat harga yang rendah dari pada pesaing dan mendapat pangsa pasar yang lebih besar. Ini tentunya harus trampil dalam bidang rekayasa (re-engineering) untuk pembelian, produksi, distribusi maupun penjualan.
2. Diferensiasi, dimana perusahaan berkonsentrasi dan berusaha untuk mencapai kinerja terbaik dan memberikan manfaat lebih dan penting bagi pasar. Hal ini dengan memberikan produk-produk unggulan yang kompetitif.
3. Fokus, ini tentunya perusahaan harus berfokus pada satu atau beberapa segmen tertentu daripada berusaha untuk memenuhi semua segmen pasar.

Menghitung biaya kehilangan pelanggan

Terdapat 4 proses langkah untuk menghitung biaya kehilangan pelanggan, yaitu:

1. Perusahaan harus mendefinisikan dan mengukur tingkat ketahanannya.
2. Perusahaan harus membedakan sebab-sebab dari berkurangnya pelanggan dan mengidentifikasi hal-hal yang dapat dikelola dengan lebih baik.
3. Perusahaan perlu memperkirakan berapa laba yang hilang saat kehilangan pelanggan.
4. Perusahaan perlu memeprhitungkan berapa besar biaya untuk mengurangi tingkat peralihan pelanggannya.