Kriteria berfikir strategis

Dalam melakukan tugasnya sebagai pimpinan maupun anggota tim dibutuhkan syarat-syarat untuk dapat berfikir strategis, diantaranya adalah:

Kriteria penempatan tim strategis

Seorang pemimpin (chief executive) harus membentuk suatu tim yang handal dalam rangka penciptaan visi dan tujuan strategis. Dan biasanya tim tersebut terdiri dari 8 hingga 12 orang. Sedangkan kriteria yang yang dipandang perlu dalam penempatan orang di tim tersebut adalah sebagai berikut:

Pertanyaan yang tepat dalam membangun kerangka strategis

Dalam rangka membangun suatu strategi yang jitu dan jelas, maka seorang pimpinan baiknya akan menjawab beberapa pertanyaan berikut ini:

1. Apa asumsi-asumsi tentang berbagai aspek lingkungan eksternal (demografis, ekonomis, politis, dan kompetitif) dan aspek lingkungan internal yang akan membimbing kita pada pengambilan keputusan strategis? Apa implikasinya bagi organisasi dari semua ini?

Kepemimpinan strategis

Dalam suatu pengambilan keputusan, diperlukan suatu strategi yang baik dan jeli untuk menjawab berbagai permasalahan. Ini tentunya dalam kepemimpinan juga dibutuhkan suatu strategi.

Tingkatan keputusan dalam organisasi

Seorang pemimpin dalam organisasi selalu akan mengambil sebuah keputusan. Sebuah keputusan selalu mempunyai tingkatan-tingkatan tergantung pada situasi dan kondisi yang mempengaruhi keputusan tersebut.

3 jenis pengendalian pemasaran

Terdapat 3 jenis pengendalian yang dapat dilakukan dalam pemasaran sebagai feedback. Ketiga jenis tersebut adalah:

• Pengendalian rencana tahunan adalah tugas untuk memastikan perusahaan telah mencapai sasaran penjualan, laba dan sasaran lainnya dimana dilakukan dengan cara menyatakan sasaran yang terdefinisi, ukuran kinerja, menentukan penyebab kegagalan, dan memilih tindakan perbaikan antara sasaran dan kinerja.
• Pengendalian profitabilitas adalah tugas pengukuran profitabilitas aktual dari berbagai produk, kelompok pelanggan, saluran distribusi, dan besarnya pesanan, sehingga diperlukan analisa profitabilitas pemasaran.
• Pengendalian strategis merupakan tugas untuk mengevaluasi apakah strategi pemasaran sesuai dengan kondisi pasar saat ini, sehingga diperlukan suatu alat yaitu audit pemasaran.

8 alasan strategis untuk aliansi

Terdapat 8 alasan strategis untuk melakukan aliansi, yakni (Jose Collazo):

1. Memenuhi kekurangan dalam pasar yang ada dan basis teknologi.
2. Mengubah kelebihan kapasitas produksi menjadi laba.
3. Mengurangi resiko dan biaya memasuki pasar baru.
4. Mempercepat pengenalan produk.
5. Menciptakan skala ekonomis.
6. Mengatasi hambatan hukum dan perdagangan.
7. Memperluas lingkup operasi yang ada.
8. Mengurangi biaya-biaya untuk keluar saat menjual / melepas operasi. 

 

Perencanaan Strategis untuk korporasi dan divisi

Perusahaan-perusahaan korporasi atau perusahaan yang mempunyai beberapa divisi perlu menetapkan perencanaan strategis yang handal, agar perusahaan tersebut dapat survive dari berbagai kondisi perekonomian yang ada. Adapun kegiatan perencanaan ini terdiri dari 4 kegiatan,yakni:

• Menetapkan misi perusahaan, adalah merupakan suatu penetapan rencana tentang tujuan dan sasaran dari perusahaan itu. Misi ini dibuat dan direvisi secara berkala disesuaikan dengan kondisi ekonomi dan pasar sehingga akan memicu para manager dan bawahannya untuk tetap memfokuskan pada misi tersebut.
• Menetapkan unit usaha strategis (Strategic Business Unit – SBU), semakin berkembang dan membesarnya perusahaan maka membentuk unit usaha yang startegis mutlak diperlukan. Hal ini menjaga dan membantu core business yang utama tetap berjalan. Dan setiap SBU memiliki 3 karakteristik, yaitu: (a) merupakan kelompok usaha terkait yang terpisah dari bagian usaha; (b) memiliki kolompok persaing tersendiri; (c) memiliki manager yang bertanggung jawab dalam perencanaan strategis dan kinerja laba serta pengendaliannya.
• Mengalokasikan sumber daya untuk tiap SBU, yang dimaksud sumber daya adalah sumber dana, SDM, dan perangkat yang berkaitan dengan SBU tersebut, sehingga SBU tersebut dapat survive dan memberikan kontribusi bagi korporasi usaha.
• Merencanakan usaha baru, dimana terdapat tiga pilihan diantaranya adalah pertama, dengan mengidentifikasi peluang yang tumbuh dalam bisnis perusahaan saat ini (peluang pertumbuhan intensif), kedua, dengan mengidentifikasi peluang untuk membangun atau memperoleh bisnis yang berkaitan dengan bisnis perusahaan saat ini (peluang pertumbuhan integratif), ketiga, dengan mengidentifikasi peluang untuk menambah bisnis menarik yang tidak ada kaitannya dengan bisnis perusahaan saat ini (peluang pertumbuhan diversifikasi).